济南国美网上商城(济南国美电器济南国美电器电话号码)

国美怎么样国美电器网上商城有假货吗

随着互联网的发展，现在出现很多网上电器商城，网上商城类似于现实世界当中的商店，差别是利用电子商务的各种手段，达成从买到卖的过程的虚拟商店。在网上购买商品非常方便和快捷，但是同时消费者还需要承担一定的风险，那就是你可能会买到假货。国美怎么样呢？国美电器网上商城有假货吗？今天小编来给大家说道说道。

国美简介

国美电器（英语：GOME，港交所：0493）是*的一家连锁型家电销售企业，也是*大陆最大的家电零售连锁企业，成立于1987年1月1日，*在百慕大注册，创始人为黄光裕。，国美电器入选*世界纪录协会*最大的家电零售连锁企业。2015年7月，国美电器112.68亿港元收购母*非上市资产。2015年上半年，国美电器净利润6.87亿元。

国美怎么样

国美怎么样之企业

国美电器网上商城店是国内唯一的一家官方网上商城。国美的企业实力不言而喻，国美拥有全国海量品牌的代理权，国美电器网上商城完全是复制了一个国美，产品、品质线上线下都是一样的，这样不管你在哪个城市都能很方便的在国美电器网上商城上购买到正品。

国美怎么样之产品

一般我们在网上购买产品，最重要的担心产品的质量，因为在网上购买商品看不到，摸不着。但是在国美电器网上商城上你完全不用担心这个问题，所有的产品都是国美电器正品，完全不用担心会买到山寨商品，有问题都是能够得到解决的。

国美怎么样之价格

商品的价格问题一直都是大家很关注的。国美最为品牌企业，一般卖得都是品牌电器，当然国美网上商城店也是同样，而且线下实体店的活动线上一定会有，还有就是在网上还能使用网上的优惠_以及参加团购活动，享受的优惠更多一些，作为一个官方网上，也能让消费者买得更放心。

国美怎么样之模式

国美电器网上商城成立至今也有近十年了，拥有的品牌500多个，产品20000余种，基本上大多数产品都提供免费快速配送服务，国美电器网上商城店的销售量每年能够突破10亿元。销售物流配送环环相扣，娴熟的营销技巧和精湛的营销模式使得国美电器网上商城发展得是越来越好。

国美怎么样之售后

很多的人在购买了电器以后，非常的关心关于售后的问题，电器的售后是非常重要的一个方面，国美电器在这一点做的非常的到位，关于售后人员的要求也是非常的严格的，只要您购买的电器有问题，需要国美售后帮助您，拨打专线电话或者是登录**，立刻就有人员热心为您提供帮助。

国美电器的优势

低价：国美每年近千亿的订单和畅销型号的定制协议的签署，让国美电器网上商城能够在众多家消费类电子商品中，具备独家、低价、可持续销售的能力，有效的确保了全网更低价。

物流：国美经过多年的发展，构建起了*最大的物流配送中心，国美电器网上商城也成为了*物流配送最广的电商企业。

商品：国美电器商城有着全球众多知名家电有何消费类电子厂家直接进行供货，国内外一线知名的家电品牌都汇聚在这里。

信息：国美通过和国际知名的机构进行紧密的合作，采用全球最为顶级的信息系统，实现订单的全程可控，通过数据化的升级推动供应商实现标准化模块，最终有效的降低了整条产业链的成本。

国美电器网上商城有假货吗

1.国美的品牌实力和信誉是比较强的，在消费者中的口碑也非常不错，所以如果买国美在线的自营商品，就可以保证是正品的，没有假货的，这部分商品往往是直接来源于品牌厂家，质量上也是比较好的，享受全国联保的售后。

2.不过国美在线还有很大一部分商品是第三方店铺的商品，这些店铺虽然都是签订了*正品协议，而且都是比较有实力的，但是要管理起来并不容易，不可能对每一件*的商品进行检查验伪，所以这些店铺是有可能*假货的，而且由于可能是假货，品牌售后也有可能拒绝质检报告或者维修，承担的风险是比较大的。

所以说，国美在线是可能有假货的，如果购买国美在线的商品，最好还是购买国美在线的自营商品，也就是国美自己代理*的商品，一般都是有标示的。

国美电器实体店和国美电器的网上商城的货品有区别吗

国美电器实体店跟国美电器的网上商城的货品是有区别的。区别在于：

第一，实体店有的电器，网上商城不一定有。网上商城有些电器，实体店里不一定也卖。

第二，价格上网上商城的有些电器比实体店要便宜一点。，因为实体店体门店的产品销售过程中环节太多，实际上交易成本占据最后成交价格的将近一半。

第三，实体店付完款就可以带走，网上商城还需要发货时间。

扩展内容

作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了*家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。

国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。对于零供双方来说，最重要的工作就是共同满足消费需求。

与其他传统零售企业不同，国美在互联网时代的转型将更偏向于回归零售、聚焦主业的发展道路，其战略背景始终与消费者站在一起。

参考资料：百度百科词条国美电器

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济南国美苏宁国美电器全。

国美电器有彩电，空调，洗衣机，冰箱，*机，灶具，消毒柜，热水器，饭煲、风筒、电磁炉等小家电。手机，电脑，数码以及配件。

国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”，进行统一品牌经营，1995年，国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了*家电零售连锁经营模式的先河。

美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应

美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应

美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应，国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应。

美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应1

近日，国美员工与美的*员工发生冲突一事在家电圈内引起了很高关注。银柿财经记者从国美电器获悉，4月21日，国美电器发布官方声明，回应济南分*员工与美的员工冲突*。

*起因于2022年4月15日，济南国美分部员工与美的员工发生冲突，17日，美的*（000333.SZ*区域发函给国美，指出国美员工“对我司员工物理殴打”。

公函称，鉴于本次*已经严重伤害了美的*区域长期从事与国美协同的业务体系以及全体营销同事对国美的感情，经法务参议，经美的*区域及全品类共同决策，“美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的*区域派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货，其他本次案件相关由法务落实直接责任”。

函件中提到，*发生后，美的*曾在电话对接过程中提出，希望国美于4月18日18时前，从律法、双方合作和以人为本的角度考虑，提出国美的解决方案。但到19日发函时还没有收到国美关于该*任何解决措施的相关回复。

21日晚，国美电器终于给出了回应。国美电器的声明有五方面内容：1.国美电器和美的*多年合作以来，从未发生过类似*；2.事情起因源于国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，并产生争执并发展为肢体冲突；

3.国美电器表示，济南分部没有第一时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理责任；4.国美电器对此事高度重视，并正妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化；5.国美电器对因此事占用公共资源深表歉意。

此外，国美电器方面也对银柿财经记者表示，员工个人不当行为并不能代表*，国美不希望因员工个人行为而影响到与美的*和其他厂商的合作。

美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应2

4月21日晚，国美就4月15日国美济南分部员工与美的员工冲突一事发表声名。声名称，该*因国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员，对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，产生了争执并发展为肢体冲突。

国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，违反了员工行为规范，扰乱了卖场经营秩序，是严重的经营管理事故。

目前国美电器总部已要求济南分部领导慰问美的员工，并依据*制度，对涉事各级相关责任人严肃处理，并在全*通报警示，杜绝此类*再次发生。国美将一如既往与美的在内的.广大厂商伙伴进行合作。

4月19日，一份有关济南国美分部员工殴打美的员工的公函在网上流传，落款为美的**区域。

该公函称，4月15日，济南国美分部员工对美的员工物理殴打，美的已在4月17日中午向国美告知立场，希望提出解决方案，但截至4月18日18时，未收到关于该*的任何解决措施相关回复。本次*已经严重伤害了长期从事与国美协同的业务体系及全体营销同事对国美的感情。

“美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部我司派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货。”该公函称。

图源：网络

4月19日，美的*相关负责人向时代周报记者表示，此事还在了解和处理中。同日，国美电器相关负责人告诉时代周报记者，此事目前还在调查，稍后会有回复。

时代周报记者在国美“真快乐”APP看到，目前，济南国美西门电器城、八一店、省府前街店等国美体验店依然有美的产品在售。真快乐客服称，门店是否仍售美的产品需去现场咨询，线上已在销售的一般能正常发货。

近年，国美发力“真快乐“APP，与近3000家线下门店配合，推行娱乐卖、娱乐买、分享乐模式。指出，通过娱乐化的手法进行营销将与传统电商的模式形成差异化，用户在娱乐中买货，消费便不只是为了便宜。

2021年，国美零售销售收入464.84亿元，同比上升5.36％，是2017年起首次录得正增长。“真快乐“平台日均活跃数涨至300万，合作商家增长至6000家以上，服务会员超2.4亿。但2021年，国美零售净利润亏损44.02亿元，同比下降37.06％，仍未实现盈利。

美的因员工被打撤出济南分部，国美电器回应3

4月21日晚间，针对国美电器员工和美的派驻导购门店日常工作中产生冲突一事，国美电器发布声明称，“国美电器和美的*多年合作以来，从未发生过类似*。”

4月19日，一份落款为美的**区域的公函在网络流传。

公函显示，美的系全品类即日起全面撤出国美济南分部，撤回全体国美济南分部美的**区域派驻导购，暂停全品类向国美济南分部发货。

*的起因正式此次国美电器声明中所指的“冲突”：2022年4月15日济南国美分部员工对美的**区域员工物理殴打。

国美电器发布的声明显示，该*因国美电器济南门店管理人员和美的派驻导购人员，对美的宣传物料卖场摆放的合规性存在分歧，产生了争执并发展为肢体冲突。

国美电器表示，涉事双方员工的本意都是为了做好各自工作，初衷都是好的，但处理分歧的方式冲动失当，违反了员工行为规范，扰乱了卖场经营秩序，是严重的经营管理事故。

声明显示，国美电器济南分部作为区域卖场的经营管理方和合作伙伴派遣导购的委托管理方，没有落实好对经营秩序和员工行为的严格管理*发生后，各级领导没有第一时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理责任。

国美电器总部已要求济南分部领导慰问美的员工，并依据*制度，对涉事各级相关责任人严肃处理，并在全*通报警示，杜绝此类*再次发生。

声明显示，国美电器对此次两司员工个人间的冲突*高度重视并正妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化，并将一如既往地携手美的在内的广大厂商伙伴，为消费者持续提供更好的产品和服务，共同服务好*家庭的美好生活。

国美电器是什么性质的企业?

香港联交所上市的民营企业，是香港上市一家股份有限*。

2004年在香港联交所上市，包括“国美”、“大中”、“永乐”在内的三大零售品牌，均属于国美。

截止2016年末，国美在*拥有1581家门店，覆盖428个城市，并建立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流网络，覆盖95.5%的地级市，91.0%的县区，71.0%的乡镇。

扩展资料：

国美控股*有限*

一、发展历程

1987年1月1日，国美电器在北京成立了第一家以经营各类家用电器为主，仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式。

2003年11月国美电器在香港设立分部，迈出了开拓海外市场探索性的第一步，同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在香港成功上市（股票代码：00493。

作为家电及消费电子零售连锁企业，国美电器不仅启动了以消费需求为核心，全面整合供需链资源的多渠道新兴商业模式，更打造了*家电零售业先进的以消费需求为导向的信息化系统，全力保障消费者利益。

国美的ERP系统像大数据一样极大地实现了与供应商发现、研究与共同满足消费需求的能力，在ERP系统平台上，零供双方共享消费需求和市场数据。

二、国美产业

1、线下零售板块

由国美电器开创先河，力拓*家电连锁新业态，是新模式创作者和行业领导者。关联相关领域，成立国美售后*、安迅物流、ODM/OEM自有品牌*，控股三联商社。同时试水新行业，于2015年2月注册成立临沧国美茶叶有限*。

2、智能家居制造板块

在智能家电领域，推出智能家居频道，涵盖智能家电、智能穿戴等全系商品，形成一站式购物智能生活圈。同时，对家电产品外观、功能自主开发、设计，拓展国内各品类代理品牌及进口生活电器品牌代理，先后成立恒信商贸*、战圣商贸*。

3、互联网板块

随着发展步伐的加快，国美控股*对旗下电商的定位和方向做出重大调整：国美在线和库巴购物网将实现后台统一管理和资源共享，走出了一条“新双品牌+双模式”的创新发展之路。同时利用自身的渠道优势，向跨境电商、酒窖等新领域拓展。

参考资料：百度百科-国美控股*有限*

济南国美家电所有门店的地址在哪里

济南市历下区泉城路339号万达广场一楼地下一楼济南国美电器有限*第三商城

山东省济南市天桥区北园大街银座购物广场,

国美电器(八一店

山东省济南市市中区英雄山路10号,

国美电器

山东济南历下区泉城路180号

国美电器(槐荫店

山东省济南市槐荫区纬十二路180号,

国美电器(解放桥店

山东省济南市历下区历山路101号家乐福1层,

国美电器

山东省济南市市中区

大观园商场地下1层

。

国美电器网上商城的笔记本是正品么

您好，国美电器卖的是正品，有发票和正品保证书。国美网上的唯一正品电器店叫国美在线，如果你是在这个购物网站购买的，那就是正品。而且国美也有很多实体售卖网点，担心买到不是正品或者翻新的，可以去实体买。

国美网上商城购物流程

国美网上商城购物流程：

一、选购商品

选中自已喜欢的商品，然后点定购，如果想2-3天收到商品，则再点EMS。

二、更改数量

购物车：更改数量并按重新计价。

三、确认商品

点第2步的非免费会员或免费会员付款(需注册一点通，一次注册，以后个人信息不必再输),并填完相关信息。

四、完成支付

采用网上银行或其他方式付款，完成最后工作。

团购是一种基于网络的商业模式，透过团购网站集合足够人数，便可以优惠价格购买或使用第三方*的物品、*或服务，卖家薄利多销，买家得到优惠，节省金钱，而运行团购网站的*则从卖方收取佣金。这个概念曾在论坛出现过，近年团购已不再是某些论坛、某些网友间的*行为，而是一系列专门的团购网站。

青岛国美电器所有分店的店址是哪

你好

青岛国美的店分为市内和外埠两种：

市内店：

四方商城青岛市四方区杭州路26号 0532-83768507

台东商城市北区威海路11路总站对面 0532-83839666

李沧商城李沧向阳路（北方国贸地下一层） 0532-87630666

书院商城李村步行街书院路口向西100米 0532-87630512

东部商城市南区南京路新贵都小区 0532-85839666

城阳*商城城阳区正阳路209号 0532-87866615

台东精品店市北区威海路70号 0532-83611023

外埠店：

外埠–潍坊商城潍坊市奎文区东风街390号南下河商城一楼 0536-8248221

外埠–潍坊二店潍坊市胜利西街229号 0536-8351000

外埠–*台商城*台芝罘区南大街166号（百盛购物中心） 0535-6293250

外埠–日照商城海曲中路23号（东港区*东侧） 0633-8296000

外埠–即墨商城即墨市鹤山路（佳乐家东侧一楼） 0532-88537222

外埠–即墨鹤山商城即墨市鹤山路168号 0532-85556222

外埠–威海商城威海市和平路1号金地商厦二层 0631-5279168

外埠–威海侨乡商城威海市海滨北路128号 0631-5336900

外埠–莱州商城莱州市文化西路417号 0535-2801315

外埠–文登店文登市文山路36号文登万春百货大楼一楼北门（文登老汽车站对面） 0631-8985737

外埠–平度店平度市郑州路人民路交叉口（建行对面） 0532-88307080

外埠–胶南商城胶南市石桥路2号 0532-86118688

外埠–胶州商城苏州路153号 0532-87239838

外埠－莱西商城莱西市*台路52号良茂凯悦百货5层国美电器莱西商城 0532-66036006

外埠－莱阳商城莱阳市旌旗路328号人民商场一楼国美电器莱阳商城 0535-7237209

外埠－淄博中心店淄博市张店区中心路159号 8008601768

外埠－淄博临淄店淄博市临淄区桓公路69号 0533-7157260

外埠－淄博淄川店淄博市张博路正承广场银座商城内 0533-5135012

外埠－东营店东营市济南路63号（光明家居） 8008609066

外埠–蓬莱商城蓬莱市钟楼南路172号 0535-5657388/5649126

外埠－诸城商城诸城市广场路32号 0536-6176676

外埠－昌邑商城昌邑市天水路鑫源金店南邻 0536-7215333

国美最先从*哪儿起家呢

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成*家电零售连锁模式的雏形。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是*大陆家电零售连锁企业。2009年入选*世界纪录协会*最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市*，因此国美*总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016*企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售拟落地100家VR影院。

扩展资料

国美企业战略

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市*部分*门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市*，因此国美*总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市*部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年*单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在*家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。

参考资料：国美电器–百度百科