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浙江财务总监培训(浙江联通财务总监)

高顿财务培训的高顿企业内训

内训是支持组织变革与发展的有效工具。高顿财务培训的“系统内训”提供支撑企业战略发展的系统培训解决方案,不断提高财务整体运作水平,帮助*满足各层面以及各部门的财务学习需求,提升企业整体财务能力。

核心优势

以客户为导向的全新培训体验

独一无二的定制化课程方案

最完善、最科学的培训测评体系

专业化项目管理的优质服务人才发展战略

针对企业战略发展目标,制定企业人才发展系统成长方案,帮助企业进行管理变革和创新,朝着战略目标前进。

部门梯队培养

根据财务团队职能发展要求,进行财务胜任力评估,制定不同层级的培养计划,帮助企业实现系统财务能力提升。

财务专题内训

针对企业某一财务专题,结合工作需求与学员实际问题,提供针对性的解决方案,帮助企业解决问题并借鉴先进企业的做法。全球发展召唤财务领导力——某汽车零部件*

作为全球范围内的汽车零部件领导企业,该*拥有非常完善的人才发展计划;每年,该*精选的全球管理精英都汇聚一堂,参加一年一度的全球领导力发展项目;项目中,同样汇集了全球最顶尖的领导力培训提供商。高顿财务培训也是其中之一。

凭借“Finance in Leadership”这一全球领先的财务领导力项目,高顿财务培训每年都与这些管理精英们相聚在世界的某个角落。从印度到*,从东部沿海到西部内陆,财务领导力项目以全新的战略视角,系统的财务理念,深度的管理思考,每年都让这位汽车零部件巨头,有全新的惊喜。经历过金融危机的冲击,汽车业的重新整合,配合其所处行业全球深度发展战略,高顿财务培训为该*的全球中高层管理团队,不断提供着大量的财务培训与智力支持。

高速扩张企业的基业长青之道——某国内大型冶金企业

在*企业快速发展的时候,往往出现很多新的问题;职能的差异和各方利益的冲突,往往使得企业越大越难管。而面临经济危机的冲击,全球产业变革的新要求,一个优秀的企业,必须有一种精神,能让所有的人重新凝聚到一起,才能保持基业长青。

2010年6月,高顿财务培训配合某国内大型冶金企业的高层管理精神,实施一年一度的管理高层综合培训项目(财经班)。当时正值百年不遇的大雨肆虐,但是原本被大雨弄得心烦意乱的学员,却被精彩的课程所吸引,在洪灾的重灾区,与高顿的老师们,度过了充实而难忘的时光。

本次高顿精心准备的课程,从宏观经济分析到金融期货研究,从*财务运作到经营危机应对,内容丰富而精彩。各个分支机构、各种职能的学员们在一起上课、交流,对*的战略和自身的职责,都有了新的认识与定位。老师们历尽坎坷、克服险阻确保了授课,更以高超的专业水平与精深的讲学体系,让近百位中高层领导听课之中,大呼过瘾;学员们开玩笑说:这是在洪水里的精彩。

战略布局,财务先行——某央企上海分*

成就霸业者,不仅仅是因为规模的庞大。作为*最大的央企之一,该*多年的强势扩张,无不占尽天时、地利,但这并不是其高速发展的唯一原因。战略布局中,我们也看到其“业精于专”的精神与“财务先行”的理念。

从2008年开始,高顿财务培训配合该*的战略调整与成本目标,对其上海分*开始进行系统的财务管理培训,为财务团队提供会计准则和成本分析课程,为非财务人员提供《非财务经理的财务课程》。培训结束后,不仅上海分*的负责人再一次表示:“满意度100%”!学员们也是意犹未尽,不少学员还给讲师发来邮件,由衷的感谢高顿讲师提供了这样一个“让人眼前一亮”的课程,表示“课程非常的实用,对日后工作的开展大有帮助!”希望“能有更多的机会参加这样非同凡响的课程”。

同时,因为上海分*的推荐,从2009年起,更多的分*开始选择高顿作为他们的系统财务培训提供商,江苏、浙江、天津、河南分*都相继启动系统财务培训。伴随着*的战略布局发展,高顿的老师们走遍大江南北,为*优秀企业提供越来越丰富的培训课程体系,见证着*企业的一次又一次辉煌。

战略财务,重塑企业发展战略——某央企上海分*

当全球资本市场风波迭起,国内经济进一步放开,*的上市*都面临着无数的机遇与挑战。能在资本的浪潮中规避风险,把握机遇,寻求进一步的发展,是每个上市企业都迫切想实现的经营理想。国内某大型电气*已然嗅到了新鲜资本扑面而来的气息,开始强化训练;要以坚实的基础,在新经济形势下寻求蓬勃发展。

高顿财务培训的战略财务管理项目,为该*极其下属的多家上市企业财务总监,创造了前所未有的战略财务管理新视野。财务战略如何配合企业战略?企业战略如何在财务战略中得以落实?财务与战略是否有新的结合形式?财务管理如何帮助企业战略开拓新的发展空间?财务总监们在财务权威专家的引领下,通过大量的案例分析,结合本*的管理实践,集思广益,深入探索。许多萦绕在心头许久的疑问,渐渐有了线索;战略财务如何重塑企业发展战略,将在一次次的培训中,抽丝剥茧,逐一解答。

为全球化的*企业培养世界级的财务总监——某*

当越来越多的*企业将目光从国内转向海外,当海外拓展与并购成为很多越来越多*企业新的成长动力因素,*企业的财务总监面临着越来越多的新的问题,有越来越多新的思考。海外之路的出路在哪里?财务部门如何助力企业全球拓展?8月,某*的三十多位财务总监齐聚深圳南山,拉开为期半年的财务总监高级研修班的序幕。课程中,高顿的老师带领学员一起畅游财务分析的海洋,从企业价值到政策应对,从*战略到他山之石,一一娓娓道来;而学员更是全情参与,积极向老师反馈他们在全球财务管理中遇到的现实问题,分享财务管理对企业价值贡献的诸多案例,更利用课间展开研讨会,寻求汇率变动对财务数据影响的新处理方法。

课程的最后,老师以该*财务发展案例作为收尾,并引用了该*总裁当年在收购海外企业之后,*面临巨亏,个人职业生涯危机时刻,发表在*内部论坛上的系列反思文章——《鹰之重生》作为结束,与同学共勉。“鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!”

从1981年的全民所有制企业到如今,该*度过了历经坎坷的30年;2009年,该*实现了全球扩张后的首度增长。我们相信,这只鹰怀揣全球化的梦想,一定会新的征程上,振翅高飞,再展雄风!

财务总监需要什么培训

财务总监一般指首席财务官,是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,*构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务总监课程大纲:

财务分析与*价值管理

财务诊断与动态风险管理

*理财

从理财幕僚到企业战略制定者

战略成本管理

高级税务筹划

企业融资与并购决策

资本运营与*金融

现金池管理

企业生存之道—如何做好企业信用控制

企业信息处理与整合

财务总监能力要求:

具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度;

熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;

参与过较大投资项目的分析、论证和决策;

熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;

具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;

良好的口头及书面表达能力。

财务总监应具备的素养

(一)基本素养

(二)专业技能

财务总监应具备的执业能力

(一)分析判断能力

(二)沟通协调能力

(三)组织领导能力:1.组织能力、2.改革创新能力、3.团队组建能力、4.实施内部控制能力、

(四)参与决策的能力:1.决策能力、2.表达能力

(五)使用人及培养人的能力

(六)学习能力

中级会计职称培训哪家好

中级会计职称培训,推荐选择恒企教育。恒企教育创新研发五大会计成才阶段应用课程,从会计实务级、全能级、精英级、卓越级、辉煌级进行实战培养,快速培养学员从出纳到商业会计、工业会计、主办会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质性跨越。

恒企会计设置了科学完善的课程体系,包括有会计从业资格考证班、会计实*精英班、实*会计师英才班、初中级会计职称、无忧计划包就业班、优才计划包就业班、实*会计师考证辅导班、会计精英综合全能班、四大高薪行业专修班等。为众多企业输送具有创新意识的优秀会计人才,也为的会计职业者提供梦想的成长平台。想要了解更多关于中级会计职称培训的相关信息,推荐选择恒企教育。恒企教育坚持线上、线下教育相结合发展,已经在150多个城市开办了300多家校区。在全国教育网点资源和领先的互联网技术之下,恒企教育正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。学员可以通过线上云网校、全国终端网点,打造行业领先的移动学习方案,真正实现学员随时随地学习和高效学习,将*优质的会计教育资源覆盖全国。

…山西EDP山西高管培训中心 MBA研修班 财务总监CFO研修班

通过提供一种思维的方式,一种对待变化的思考方法,一种考虑问题的角度和态度,培养具有全球性战略眼光的职业经理人和企业家,并培训人的一生。

山西财经大学是山西省唯一一所财经类院校,是山西第一家开展MBA学位教育、山西唯一开展EMBA教育的学校。我们的MBA项目从2000年开始已经有十年的历史,已有1500名多MBA学生。

★高级总裁MBA研修班★作为一种高层次的企业管理教育项目,其目标就是培养具有丰富管理经验、良好商业道德、卓越领导才能、具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力、适应国际竞争需要的商界精英。

★财务总监CFO研修班★目标是培养既能懂财务运营,又知战略管理;既能管理好企业的财产,又能使自己成为老总的得力战略伙伴的管理精英。

※MBA开设课程十个模块:

*经济运行分析管理经济学

*战略管理资本运营

*财务管理市场营销管理

组织行为学战略性人力资源管理

现代管理学*企业的领导艺术

※CFo开设八个模块:

现代财务与*战略财务控制与成本管理

财务报表分析*企业的领导艺术

风险管理与财务预警税制改革与企业纳税筹划

资本市场与投融资策划全面预算管理与业绩评价

【招生对象】

企业的*、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、企业单位高层管理者及主管经济的*领导;总会计师、财务总监、财务经理、财务部长及单位财务负责人。

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企业高层管理者及财务管理者突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题,领悟*治理、资本运营等方面的知识及其动作手段,有效控制和防范企业风险,提升现代战略财务能力,为股东提供强有力的利益保障与支持。

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